“工作场所问题儿童”是下一代的领导者

作者:余碉

<p>同样对于任何公司,“然后你把谁放在上面”,“接班人”的问题迫在眉睫</p><p>这是它被称为“继续对公司的未来,是否与质量管理确定人力资源开发</p><p>”,是一个巨大的挑战</p><p>做法导致新的总统从其他公司吸引了广泛的关注,但由于要从只要自己的员工中找到,因为这将是真正的意图</p><p>在,或者谁在办公室的人当中,分辨出真正的领导者,可以委托公司的未来,我会说,如果你看看什么样的地方</p><p>专家小组,领导发展的人类科学研究院是,这里是版权“一个真正的领导者</p><p> - 你在只有优秀的总统说什么</p><p>我们在“钻石公司/出版物”中倡导这样一种独特的理论</p><p> ■优秀的人力资源不是优秀的经理人吗</p><p>当寻找下一任总统候选人,考虑到平凡,你应该提到继续离场,结果在工作中,在队伍中“尊重人才”的骑的候选人</p><p>但是等一下</p><p>该人士为“优秀”评价为雇员,这是因为“员工的工作”的人的品质以及良好的命令,或者是能够不已从老板给研究生良好的创建工作进行的能力,根据公司的意图这很简单</p><p>与此同时,管理者必须引导公司走向可预测的未来</p><p>勇于潜水不必担心灵活性和可应对在它改变的风险是什么,你会问</p><p>换句话说,所需要的素质和作为雇员是不一样的管理素质,我不一定有才华的员工可以成为一个优秀的管理者</p><p> ■管理的未来在一个“问题孩子”之中,有素质的员工经营公司响应你在哪里会什么变化吗</p><p>在这本书中,在“问题孩子的工作”是什么,这是因为这样的管理人才被埋没的潜力的员工</p><p>在“职场问题儿童”,是“员工是错误的一边的老板,”换句话说</p><p>例如,声称反驳员工的类型去老板或者,只是无法实现而不是破坏一旦现状是理想主义太重要的,应该是不会有好脸色太老板</p><p>但是,你可以说,没有说服力,因为向着理想甚至做出Namikaze现状思考的新举措,我们经常会在宁加上作为经理的工作</p><p>当然,也可能是,但不是说就错了方老板所有的人正面临着公司的管理,并尽量审查孔孔被内部阴燃的不满者和愤世嫉俗的人,你会发现人才,如宝石的钻石它的作用</p><p>因为无论将任何人力资源的继任者的管理,重量重要的是,影响公司的未来</p><p>这就是为什么,而不是只盯着有才能的员工,但我们应该眼睛分发到公司的所有人员</p><p>在这本书中,因为这个秘密,以确定质量的领导者,以进一步发展和繁荣,比现在的公司已经阅读清楚地解说,那些参与管理和人员遭受的接班人,未来寻找taxel人力资源请尽力帮忙</p><p> (这本新书JP编辑)根据文章亿日元年收入在其中5 [文章],....